Метод оценки Hogan (или тест Хоган) является одним из наиболее распространенных инструментов для оценки личностных и профессиональных качеств кандидатов. Разработанный Робертом Хоганом, этот метод используется многими международными и российскими компаниями, включая лидеров рынка, таких как Sberbank, Яндекс, Roche, PepsiCo, и другими. В статье мы подробно рассмотрим, зачем нужен метод Хоган, кто его использует, а также его плюсы и минусы.

Что такое метод Хоган?

Метод Хоган представляет собой систему психометрических тестов, направленных на оценку личностных черт и потенциала сотрудников. Основные тесты включают:

1. Hogan Personality Inventory (HPI) — для оценки повседневного поведения и социально приемлемых черт.
2. Hogan Development Survey (HDS) — для выявления «тёмных сторон» личности и потенциальных рисков в поведении.
3. Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) — для анализа мотивов и предпочтений, которые движут кандидатом.

Зачем нужен тест Хоган?

Тест Хоган разработан с целью улучшить процесс подбора и управления персоналом, позволяя работодателям лучше понять:

• Способности и поведение сотрудников в рабочей среде.
• Потенциальные риски в поведении, которые могут возникать в условиях стресса.
• Мотивацию и драйверы кандидатов, что помогает понять их долгосрочную ориентацию и совместимость с корпоративной культурой.

Основное преимущество теста — его способность создавать комплексное представление о кандидате, что позволяет сделать более осознанный выбор при подборе на руководящие и ключевые позиции.

Кто использует метод Хоган?

Метод Хоган используется в различных отраслях, начиная от технологических и финансовых компаний, заканчивая промышленностью и ритейлом. Основные пользователи метода:

• Компании, которые делают акцент на корпоративной культуре, такие как Яндекс, где важно сочетание профессиональных навыков и личностных качеств.
• Международные корпорации, такие как PepsiCo или Nestlé, для стандартизированного подхода к оценке в глобальных командах.
• Организации, которые стремятся к снижению рисков при найме топ-менеджеров, как, например, крупные банки или промышленные гиганты.
  
  

Плюсы метода Хоган

1. Глубокая оценка личности. Тест Хоган помогает выявить сильные и слабые стороны кандидатов, включая их «темные стороны», что может предотвратить ошибки в найме.
2. Прогнозирование поведения. Методы Хоган позволяют предсказать поведение кандидатов в реальных рабочих ситуациях и оценить их совместимость с командой.
3. Гибкость и адаптивность. Методика подходит для оценки кандидатов на различные позиции — от линейных сотрудников до топ-менеджеров.
   
   

Минусы метода Хоган

1. Трудоемкость внедрения. Для полноценного использования метода компаниям нужно обучить HR и менеджеров интерпретировать результаты тестов.
2. Стоимость. Метод Хоган требует лицензирования и может оказаться затратным для небольших компаний.
3. Потенциальная предвзятость. Как и любой тест, метод Хоган может быть подвержен влиянию предвзятости, особенно если кандидаты знают, как лучше отвечать на вопросы.

Заключение

Метод Хоган — мощный инструмент для глубокого понимания личностных и профессиональных качеств кандидатов. Он позволяет компаниям минимизировать риски и выбирать сотрудников, которые будут эффективно работать в сложных и стрессовых условиях. Однако для успешного внедрения этого метода необходимы подготовленные специалисты и системный подход к интерпретации результатов.

Агентство M-Choice, активно используя тесты Хоган в своей практике, помогает клиентам оценивать не только профессиональные навыки кандидатов, но и их личностные особенности. Мы убеждены, что глубокая оценка позволяет сделать более осознанный и стратегически обоснованный выбор, соответствующий целям компании.