Привлечение и удержание лучшего персонала было и остается актуальной задачей для бизнеса. На удержание персонала влияет много факторов — место и роль позиции в организационной структуре компании, корпоративная культура и ценности организации, команда, возможности карьерного развития и прочее. Но также важное значение имеет политика оплаты труда и уровень вознаграждения сотрудника за результат.

А как понять, что заработная плата является конкурентоспособной на рынке труда и достаточной для сотрудника? Как понять, что система компенсаций и льгот влияет на удержание сотрудника и позволит привлечь нужного для вас специалиста со стороны? Как не ошибиться с уровнем заработной платы кандидату на руководящую позицию, и не сделать ее заведомо завышенной? Ведь переплаченный сотрудник не равен высокой эффективности и мотивации в работе.

На все эти вопросы позволит ответить метод исследования рынка труда и обзора заработных плат (salary survey). Мониторинг рынка труда следует проводить на системной основе, с периодичностью 1 раз в полгода или год. Особенно для крупных и развивающихся компаний. Эта тема также актуальна для бизнесов, переживающих трансформацию, где меняются процессы, структура, вводятся новые позиции и уровни должностей.

Исследование рынка труда лучше доверить профессионалам- внешним экспертам, executive search агентствам, специализирующимся в данном направлении. Как правило это рекрутинговые агентства, знающие рынок и его актуальную потребность.

В исследование рынка труда обычно входит обзор уровня заработных плат по категориям должностей или конкретным позициям Заказчика, структуры или составляющих заработной платы. То есть ее постоянной части заработной платы и переменной, с учетом периодичности их выплат.
Дополнительно Клиент может заказать провести анализ компенсационных выплат, социальных и корпоративных льгот.

Такие исследования позволять принимать правильные управленческие решения, оптимизировать затраты на высококвалифицированных сотрудников и руководителей, составлять привлекательные ценностные предложения (EVP) для внешних кандидатов и удерживать лучший персонал внутри компании.