Узбекистан сегодня один из самых интересных рынков Центральной Азии для российского и международного бизнеса.

В 2025 году экономика страны выросла на 7,7%, инвестиции на 10,5%, экспорт на 24%. Население Узбекистана на начало 2026 года превысило 38 млн человек. В стране работают более 20,5 тысячи компаний с иностранным капиталом, причем за пять лет их количество выросло в 1,4 раза.

Россия здесь уже очень заметна. На 1 июля 2026 года в Узбекистане работали 3 454 предприятия с российским капиталом. Больше только компаний с участием китайского капитала.

И вслед за капиталом в страну приходит следующий дефицитный ресурс: сильные руководители.

Узбекистану нужны управленцы под рост

Когда рынок растет такими темпами, бизнесу недостаточно просто хорошего администратора.

Компаниям нужны CEO и Country Managers, способные запускать бизнес, увеличивать оборот, строить команды, создавать функции практически с нуля, развивать дистрибуцию, производство и региональную сеть, работать с собственниками и одновременно внедрять более зрелые управленческие практики.

Это особенно заметно в тех секторах, куда активно идет иностранный капитал.

На июнь 2026 года в Узбекистане работало почти 4 тысячи промышленных предприятий с иностранным участием, более 7 тысяч торговых компаний, около 1,6 тысячи компаний в строительстве и еще 1,6 тысячи в IT и коммуникациях.

Это уже большой международный бизнес-контур. И всем этим компаниям нужны не только инвестиции, технологии и продукты. Им нужны люди, способные этим управлять.

Поэтому запрос «найти генерального директора в Узбекистане» сегодня становится совершенно нормальной задачей Executive Search.

Ташкент становится отдельным рынком C-level

Еще несколько лет назад российский бизнес часто смотрел на Центральную Азию как на единую географию. Сегодня такой подход уже не работает.

Ташкент формирует собственный рынок руководителей. Здесь есть сильные локальные компании, международный бизнес, банки, промышленность, telecom, retail, FMCG, IT, e-commerce, строительство, логистика. Появляется все больше управленцев, которые выросли уже внутри современной экономики Узбекистана.

Но рынок C-level пока значительно компактнее российского.

Особенно это чувствуется, когда компании нужен не просто генеральный директор, а руководитель с конкретной комбинацией опыта: определенная индустрия, крупный P&L, международная корпоративная школа, английский язык, запуск бизнеса, трансформация или масштабирование.

Именно поэтому поиск генерального директора в Узбекистане часто довольно быстро становится международным Executive Search.

Не потому, что в стране нет сильных руководителей.  А потому, что бизнес растет и усложняется быстрее, чем успевает сформироваться широкий слой топ-менеджеров с каждым возможным набором компетенций.

Российский управленческий рынок здесь дает серьезное преимущество

Для компаний, которые выходят в Узбекистан из России, есть очевидный дополнительный источник управленческого капитала.

Российский рынок C-level огромен по сравнению с узбекистанским. За последние двадцать лет здесь сформировался большой слой CEO, CFO, COO, коммерческих директоров, директоров по производству, Supply Chain, HR, IT и Digital, прошедших крупные корпорации, федеральный масштаб, сложные производства, кризисы, M&A, трансформации и быстрый рост. Часть этой экспертизы сегодня востребована в Узбекистане.

И мы в M-Choice это видим. Мы постоянно работаем с поисками, где география кандидата и география позиции не совпадают. Российские руководители рассматривают Казахстан, Узбекистан, ОАЭ и другие рынки. Одновременно мы ищем локальных топов и руководителей с международным опытом.

Для российского бизнеса это дает возможность не замыкаться на одном рынке кандидатов.

Но Узбекистан уже не рынок, куда можно просто «прислать директора из Москвы»

Это, пожалуй, одно из наиболее важных изменений.

В стране формируется собственная бизнес-культура и собственный слой управленцев. Международные компании конкурируют за сильных локальных руководителей. Локальный бизнес становится профессиональнее. Растет количество компаний с иностранным капиталом.

Поэтому модель «головной офис знает лучше» работает все хуже.

Узбекистанский рынок очень чувствителен к качеству личной коммуникации и доверию. Для первого лица особенно важна способность строить отношения с локальной командой, партнерами и бизнес-средой, а не просто переносить готовую модель из другой страны.

При этом российским руководителям здесь значительно проще адаптироваться, чем на многих дальних международных рынках. Сохраняется привычность деловой коммуникации, большое количество связей между российским и узбекистанским бизнесом, относительно небольшая дистанция между странами.

Но считать рынки одинаковыми было бы ошибкой.

Узбекистан сегодня достаточно близок России, чтобы российский управленческий опыт хорошо переносился, и достаточно самобытен, чтобы простого копирования российской модели было недостаточно.

Самый интересный ресурс вообще находится между странами

В Executive Search мы давно перестали смотреть на рынок кандидатов только через паспорт и текущее место жительства.

Сильный узбекский руководитель сегодня может работать в Ташкенте. А может строить карьеру в Москве, Алматы, Дубае, Стамбуле, Лондоне или Сингапуре.

И этот слой управленцев особенно интересен.

Это люди, которые знают страну и культурный контекст, но получили опыт на более крупных или зрелых рынках. Для быстрорастущего бизнеса такая комбинация часто оказывается чрезвычайно ценной.

Поэтому поиск CEO для Узбекистана сегодня может одновременно идти внутри страны, в России, Казахстане, GCC и на международных рынках.

Это уже не локальный рекрутмент. Это полноценный Executive Search.

Что здесь делает M-Choice

Именно такие проекты являются нашей специализацией.

M-Choice Executive Search работает с C-level и сложными senior-позициями в России, странах СНГ и на международных рынках.

Мы ищем CEO, CFO, COO, коммерческих директоров, руководителей производства, Supply Chain, HR, IT, Digital и других ключевых руководителей.

Среди наших клиентов крупнейшие компании и бизнес из рейтингов Forbes, международные группы, компании собственников, средний бизнес и быстрорастущие проекты.

У консультантов M-Choice от 10 до 17 лет профессионального опыта. Наша команда пришла в Executive Search из корпоративного HR, поэтому мы понимаем не только рекрутмент, но и саму управленческую среду бизнеса.

Для Узбекистана особенно важна наша география.

Мы можем одновременно работать с локальным рынком Узбекистана, российским C-level, Казахстаном и международным talent pool. Проводим Executive Market Mapping, определяем компании-доноры, напрямую выходим на руководителей и работаем в том числе с кандидатами, которые вообще не находятся в активном поиске.

Поэтому российской компании, выходящей в Узбекистан, не обязательно заранее решать, откуда должен быть ее будущий CEO.

Узбекистан сейчас интересен именно скоростью

Экономика объемом около $147 млрд, более 38 млн жителей, рост ВВП 7,7%, более 20 тысяч предприятий с иностранным капиталом и почти 3,5 тысячи компаний с российским участием.

За этими цифрами стоит не только рост бизнеса.

За ними стоит растущий спрос на управленцев, которые способны этот рост выдержать.

И мне кажется, что в ближайшие годы конкуренция за сильных CEO и функциональных директоров в Узбекистане будет становиться только заметнее.

Поэтому компаниям, которые выходят на этот рынок сейчас, имеет смысл думать о руководителях одновременно с бизнес-планом, инвестициями и запуском операций.

Капитал можно перевести довольно быстро. Сильного CEO иногда приходится искать по нескольким странам.

И вот это уже наша работа.

Инга Тужба
Старший партнер и сооснователь M-Choice Executive Search