Компании по всему миру понимают, что для успешного карьерного развития сотрудников важен не только процесс подбора, но и грамотная система внутренней оценки. Международные корпорации внедряют различные методики, которые помогают развивать сотрудников, мотивировать их и создавать четкие карьерные траектории. Рассмотрим основные практики и опыт компаний по оценке персонала внутри организации.
Одна из ключевых практик оценки сотрудников — постановка целей и их регулярная проверка. В международных корпорациях таких как Google, Unilever и Microsoft, применяются различные системы, помогающие измерять и отслеживать достижения сотрудников.
OKR (Objectives and Key Results) — метод, широко используемый такими технологическими гигантами как Google. Цель OKR — установить амбициозные, но достижимые цели и измерить результаты. Такой подход помогает не только оценивать вклад сотрудника, но и мотивировать его на достижение значимых целей.
KPI (Key Performance Indicators) — более традиционная система, применяемая в таких компаниях как Nestlé и PepsiCo. KPI помогает устанавливать конкретные измеримые показатели и контролировать их выполнение, что особенно важно в ритейле, финансах и промышленности.
Оценка 360 градусов — это метод, который позволяет сотруднику получить обратную связь не только от своего руководителя, но и от коллег и подчиненных. Этот метод активно используется в компаниях PwC, Deloitte и Accenture. Основное преимущество — объективность и возможность выявить зоны для развития, а также улучшить коммуникации внутри команды.
Многие международные компании, такие как IBM и General Electric, внедряют программы планов карьерного развития, которые помогают сотрудникам ставить долгосрочные цели и получать необходимые для этого навыки. Эти программы включают:
Ассессмент-центры часто применяются в таких компаниях, как HSBC и Johnson & Johnson, для оценки сотрудников, которые претендуют на повышение. Это комплексная методика, включающая ролевые игры, бизнес-кейсы и интервью. Важным элементом является оценка ключевых компетенций и их соответствие задачам, которые ожидаются на новой должности.
Компании, такие как Cisco и IBM, активно внедряют системы искусственного интеллекта для анализа данных сотрудников и их профессионального роста. Эти системы отслеживают производительность, обратную связь и прогресс в обучении, что помогает более точно оценивать вклад и потенциал каждого сотрудника.
Пример: Microsoft использует платформы на базе AI, которые анализируют данные о производительности и взаимодействии сотрудников, позволяя руководству строить более точные карьерные планы.
Многие международные компании используют психометрические тесты, такие как Hogan, MBTI, и Gallup CliftonStrengths для определения личностных черт и потенциала сотрудников. Это помогает выявить лидеров и направить их в нужные карьерные траектории.
Оценка персонала для карьерного развития — важная составляющая HR-стратегии любой компании. Международные практики, такие как постановка целей с использованием OKR и KPI, оценка 360 градусов, индивидуальные планы развития и технологии AI, позволяют компаниям создавать эффективные системы для выявления и развития талантов. Использование таких методов помогает организациям поддерживать мотивацию, повышать производительность и обеспечивать долгосрочный успех.
15 июня
3 минуты прочтения
MChoice 2022. Все права защищены
Сайт разработан Сектор Бизнеса
Партнеры агентства MChoice
«Мы относимся к подбору персонала как собиранию пазла, филигранно подбирая талантливых кандидатов, способных принести рост и процветание вашей компании»
ИНГА ТУЖБА
Инга Тужба, старший партнер
Имеет высшее экономическое образование. Окончила РЭУ имени Г.В. Плеханова. Специализируется на executive search проектах для секторов: финансы, логистика, строительство, агропромышленность, девелопмент, e-commerce. Более 20 лет в сфере рекрутмента, в том числе внутри крупных российских компаний. Быстрое понимание задач клиента, глубокое знание функционала позиций внутри отраслей, точечный подход к поиску кандидатов помогают Инге эффективно закрывать потребности клиентов в руководителях высшего звена.
«Часто я понимаю кто нужен компании даже больше, чем сама компания. Такая проницательность — результат большого опыта в executive search».
НАТАЛЬЯ ПАВЛОВА
Наталья Павлова, старший партнер
Имеет высшее экономическое образование, степень MBA. Более 10 лет курирует проекты по подбору топ-менеджеров (C-level), а также международный поиск. Обладает высокой экспертизой в секторах: добыча, FMCG, финансы, промышленность, ритейл. 12 лет опыта работы в качестве HR партнера в компаниях Schlumberger, P&G и KPMG позволяют Наталье глубоко понимать бизнес-процессы, специфику индустрий и потребности клиентов в подборе персонала.
«Executive Search — это уникальная возможность каждый день расширять свою экспертизу, изучать бизнес модели и корпоративные культуры, находить талантливых людей, оценивать их потенциал и помогать компаниям находить эффективных лидеров».
Главный офис
Время работы: 10:00 - 19:00