CFO Russia
Наталья Павлова, М-Choice: «Управление на расстоянии: 5 способов не потерять команду в онлайне»
Развернуть
Формат удаленной работы прочно вошел в нашу жизнь во время пандемии и остается с нами и после ее окончания. Все дело в удобстве и экономии времени как компании, так и сотрудников. Однако есть и весомые минусы такого формата, например, отсутствие живого контакта, из-за чего люди постепенно забывают о том, что они – часть команды. Команды, которая делает одно общее дело. Как же руководителю поддерживать мотивацию и продуктивность при удаленной работе? Вот пять способов, которые в этом помогут.
Forbes
Диалог с работодателями: кадры какого формата нужны бизнесу в будущем
Развернуть
6 апреля в МГИМО прошел деловой форум «Диалог с работодателями «Навыки будущего: потребности бизнеса в кадрах нового формата». Мероприятие было посвящено текущим потребностям бизнеса, необходимым компетенциям будущего, построению карьерных треков и развитию soft skills
МГИМО
Диалог с работодателями «Навыки будущего: потребности бизнеса в кадрах нового формата»
Развернуть
В 2022 году Факультету международного бизнеса и делового администрирования МГИМО исполняется 30 лет. В рамках событий юбилейного года 6 апреля в здании МГИМО состоялось первое мероприятие Диалог с работодателями ««Навыки будущего: потребности бизнеса в кадрах нового формата», инициатором которого выступил декан факультета Владимир Шаповалов. Только за первые часы онлайн трансляции конференции количество онлайн просмотров превысило 5 тысяч. Что неудивительно, ведь своими потребностями в будущих талантах делились крупнейшие работодатели России: АФК Система, НЛМК, Сибур, РЖД, Экосистемы Сбербанка, а также 2 ведущих агентства Executive search “MChoice” и “Amrop”.
Речь шла о текущих потребностях бизнеса, необходимых компетенциях будущего, построению карьерных треков, профориентация на Восток, о перспективах специалистов с языками Юго-Восточной Азии и о развитие важнейших softskills, которые в данный период вышли на первый план.
В начале встречи модератор диалога, Владимир Шаповалов, заявил о важности развития сотрудничества с бизнесом, и о намерение в мае 2022 провести расширенную встречу с крупнейшими партнёрами из бизнес- и медиа компаний. Событие планируется приурочить к 30-летию факультета международного бизнеса и делового администрирования МГИМО, и посвятить важнейшим аспектам трансформации международного бизнеса.
Светлана Стрелкова, старший партнер хэдхантерского агентства M-Choice, дополнила заявления коллег, которые до этого озвучивали потребности бизнеса изнутри, своим анализом требуемых компетенций в целом по отраслям. Основываясь на результатах исследований РБК Superjob от 20 марта 2022, Светлана озвучила отрасли, которые продолжают показывать устойчивый рост, а именно: разработка и интеграция, промышленность, агросектор, логистика, строительство и энергетика, FMCG. Также к своему выступлению команда из M-Choice сформировала прогноз о самых востребованных профессиях в горизонте 5-10 лет, среди которых: ИТ, аналитика больших данных, трендвочеры (стратегическое развитие), логисты, инженеры, VR -дизайнеры, агрономы, кризисные управляющие, кибербезопасность и даже гиды в сфере космического туризма….
И подводя итог конференции, Владимир Шаповалов, декан факультета Международного бизнеса и делового администрирования МГИМО, поблагодарил всех участников и призвал студентов к проактивным действиям и поиску стажировок в компаниях, а также еще раз пригласил всех на готовящееся юбилейное мероприятие о трансформации бизнеса в мае 2022.
https://www.youtube.com/watch?v=DPxu374SGYMCFO Russia
Наталья Павлова, М-Choice: «Как миллениалы выбирают себе работодателя»
Развернуть
В 1991 году вышла книга Уильяма Штрауса и Нила Хау под названием «Поколения». В ней авторы выделили четыре поколения, которые наиболее социально активны в данный момент: Baby Boomers (родившиеся в период бума рождаемости после Второй мировой войны с 1946 по 1964), поколение Х (1965 – 1980), миллениалы/поколение Y (1981 – 1996), зумеры/поколение Z (1997 – 2012). Штраус и Хау отмечают, что люди, родившиеся в один и тот же временной период, обладают схожими ценностями и моделями поведения, так как росли под влиянием одних и тех же исторических событий. Причем общие ценности и модели поведения проявляются в совершенно разных сферах, будь то построение отношений, выбор хобби или устройство на работу. В этой статье мы подробнее остановимся на миллениалах, а именно на том, на что обращают внимание представители этой группы при выборе работодателя.
EXECUTIVE
Как российский бизнес поддерживает сотрудников в тревожные времена
Развернуть
Изменилась ли HR-политика в российских компаниях? Какие меры принимает руководство, чтобы обезопасить сотрудников?
CFO Russia
Инга Тужба, M-Choice: «8 качеств, которыми должен сегодня обладать руководитель»
Развернуть
Сегодня стираются границы стандартов и нормативов. Стало модно обсуждать эмоциональный дискомфорт или комфорт на работе. Люди не боятся говорить об этом правду. Увеличивается отток ключевых сотрудников из компаний с дискомфортной или токсичной корпоративной культурой.
The Village
Как понять, почему вас не взяли на работу
Развернуть
После неудачного собеседования человек обычно получает формальное «мы вам перезвоним», а потом — «мы выбрали другого кандидата». При этом реальные причины отказа могут быть разные — от негласных пожеланий начальника относительно пола и возраста сотрудника до неожиданных провалов во время интервью. Узнали у экспертов, почему соискателям чаще всего отказывают после собеседования, как проанализировать его итоги и запросить обратную связь.
RUSBASE
Какую роль гендерное равенство играет в развитии компании?
Развернуть
Важный рычаг для стимулирования инноваций в компании — создание команды руководителей, в которой будут люди, разные по полу, географии, опыту и возрасту. Такая команда будет более эффективно придумывать нестандартные решения: каждый привносит в рабочий процесс свой уникальный опыт и взгляды.
Наталья Павлова, партнер агентства по поиску персонала MChoice, рассказала, почему для бизнеса важно гендерное равенство.
EXECUTIVE
Как уволить без конфликта?
Развернуть
В каждой компании возникают моменты, когда приходится расставаться с сотрудником, а иногда и с несколькими одновременно. В кризисном 2008 году, являясь руководителем HR департамента крупной международной компании, я столкнулась с ситуацией вынужденного массового увольнения.
Наталья Павлова, партнер агентства по поиску персонала M-Choice
Forbes
Расходный дом: почему не всем компаниям пандемия помогла сэкономить на удаленке
Развернуть
Mail.ru, Aviasales, HeadHunter и другие крупные компании объявили об окончательном переводе своих сотрудников на дистанционный формат работы. Но выгоду от этого получили не все.
The Village
Какие новые способы увольнения появились сейчас? Удаленка как прогул и корпоратив как пьянство на рабочем месте
Развернуть
В пандемию многие компании были вынуждены сокращать штат. По Трудовому кодексу при сокращении сотрудникам нужно выплатить три зарплаты, но работодатели стараются сэкономить. Часто они провоцируют работника на нарушение трудовой дисциплины и предлагают уволиться по собственному желанию, без дополнительной компенсации, в противном случае его грозят уволить по статье.
RUSBASE
Пять вопросов, которые помогут раскрыть кандидата на роль руководителя и уберегут от ошибки
Развернуть
Как найти хорошего руководителя? Каким он должен быть? О чем его спросить на собеседовании? Обо всем этом рассказывает Инга Тужба, партнер Executive Search агентства M-Сhoice.
CFO Russia
Наталья Павлова, М-Choice: Дискриминация на рынке труда в России – миф или реальность?
Развернуть
В США отшумели протесты BLM (Black Lives Matter). Мы наблюдали за событиями издалека, ведь принято считать, что тема дискриминации и неравных возможностей неактуальна в нашей стране. В нашей стране женщины с советских времен, согласно законам правового общества, обладают равными с мужчинами правами и часто занимают лидерские позиции в компаниях, проблема цвета кожи отсутствует, а знак зодиака не может стать препятствием в найме. Актуален ли тогда вообще вопрос дискриминации при отборе сотрудников в компанию? К сожалению, да.
Хотите быть в курсе всех новостей?
Подпишитесь на нашу рассылку
MChoice 2022. Все права защищены
Сайт разработан Сектор Бизнеса
Партнеры агентства MChoice
«Мы относимся к подбору персонала как собиранию пазла, филигранно подбирая талантливых кандидатов, способных принести рост и процветание вашей компании»
Инга Тужба, старший партнер
Имеет высшее экономическое образование. Окончила РЭУ имени Г.В. Плеханова. Специализируется на executive search проектах для секторов: финансы, логистика, строительство, агропромышленность, девелопмент, e-commerce. Более 20 лет в сфере рекрутмента, в том числе внутри крупных российских компаний. Быстрое понимание задач клиента, глубокое знание функционала позиций внутри отраслей, точечный подход к поиску кандидатов помогают Инге эффективно закрывать потребности клиентов в руководителях высшего звена.
«Часто я понимаю кто нужен компании даже больше, чем сама компания. Такая проницательность — результат большого опыта в executive search».
Наталья Павлова, старший партнер
Имеет высшее экономическое образование, степень MBA. Более 10 лет курирует проекты по подбору топ-менеджеров (C-level), а также международный поиск. Обладает высокой экспертизой в секторах: добыча, FMCG, финансы, промышленность, ритейл. 12 лет опыта работы в качестве HR партнера в компаниях Schlumberger, P&G и KPMG позволяют Наталье глубоко понимать бизнес-процессы, специфику индустрий и потребности клиентов в подборе персонала.
«Executive Search — это уникальная возможность каждый день расширять свою экспертизу, изучать бизнес модели и корпоративные культуры, находить талантливых людей, оценивать их потенциал и помогать компаниям находить эффективных лидеров».
Время работы: 10:00 - 19:00