Наталья Павлова, М-Choice: «Управление на расстоянии: 5 способов не потерять команду в онлайне»
Развернуть
Формат удаленной работы прочно вошел в нашу жизнь во время пандемии и остается с нами и после ее окончания. Все дело в удобстве и экономии времени как компании, так и сотрудников. Однако есть и весомые минусы такого формата, например, отсутствие живого контакта, из-за чего люди постепенно забывают о том, что они – часть команды. Команды, которая делает одно общее дело. Как же руководителю поддерживать мотивацию и продуктивность при удаленной работе? Вот пять способов, которые в этом помогут.
Диалог с работодателями: кадры какого формата нужны бизнесу в будущем
Развернуть
6 апреля в МГИМО прошел деловой форум «Диалог с работодателями «Навыки будущего: потребности бизнеса в кадрах нового формата». Мероприятие было посвящено текущим потребностям бизнеса, необходимым компетенциям будущего, построению карьерных треков и развитию soft skills
Диалог с работодателями «Навыки будущего: потребности бизнеса в кадрах нового формата»
Развернуть
В 2022 году Факультету международного бизнеса и делового администрирования МГИМО исполняется 30 лет. В рамках событий юбилейного года 6 апреля в здании МГИМО состоялось первое мероприятие Диалог с работодателями ««Навыки будущего: потребности бизнеса в кадрах нового формата», инициатором которого выступил декан факультета Владимир Шаповалов. Только за первые часы онлайн трансляции конференции количество онлайн просмотров превысило 5 тысяч. Что неудивительно, ведь своими потребностями в будущих талантах делились крупнейшие работодатели России: АФК Система, НЛМК, Сибур, РЖД, Экосистемы Сбербанка, а также 2 ведущих агентства Executive search “MChoice” и “Amrop”.
Речь шла о текущих потребностях бизнеса, необходимых компетенциях будущего, построению карьерных треков, профориентация на Восток, о перспективах специалистов с языками Юго-Восточной Азии и о развитие важнейших softskills, которые в данный период вышли на первый план.
В начале встречи модератор диалога, Владимир Шаповалов, заявил о важности развития сотрудничества с бизнесом, и о намерение в мае 2022 провести расширенную встречу с крупнейшими партнёрами из бизнес- и медиа компаний. Событие планируется приурочить к 30-летию факультета международного бизнеса и делового администрирования МГИМО, и посвятить важнейшим аспектам трансформации международного бизнеса.
Светлана Стрелкова, старший партнер хэдхантерского агентства M-Choice, дополнила заявления коллег, которые до этого озвучивали потребности бизнеса изнутри, своим анализом требуемых компетенций в целом по отраслям. Основываясь на результатах исследований РБК Superjob от 20 марта 2022, Светлана озвучила отрасли, которые продолжают показывать устойчивый рост, а именно: разработка и интеграция, промышленность, агросектор, логистика, строительство и энергетика, FMCG. Также к своему выступлению команда из M-Choice сформировала прогноз о самых востребованных профессиях в горизонте 5-10 лет, среди которых: ИТ, аналитика больших данных, трендвочеры (стратегическое развитие), логисты, инженеры, VR -дизайнеры, агрономы, кризисные управляющие, кибербезопасность и даже гиды в сфере космического туризма….
И подводя итог конференции, Владимир Шаповалов, декан факультета Международного бизнеса и делового администрирования МГИМО, поблагодарил всех участников и призвал студентов к проактивным действиям и поиску стажировок в компаниях, а также еще раз пригласил всех на готовящееся юбилейное мероприятие о трансформации бизнеса в мае 2022.
Наталья Павлова, М-Choice: «Как миллениалы выбирают себе работодателя»
Развернуть
В 1991 году вышла книга Уильяма Штрауса и Нила Хау под названием «Поколения». В ней авторы выделили четыре поколения, которые наиболее социально активны в данный момент: Baby Boomers (родившиеся в период бума рождаемости после Второй мировой войны с 1946 по 1964), поколение Х (1965 – 1980), миллениалы/поколение Y (1981 – 1996), зумеры/поколение Z (1997 – 2012). Штраус и Хау отмечают, что люди, родившиеся в один и тот же временной период, обладают схожими ценностями и моделями поведения, так как росли под влиянием одних и тех же исторических событий. Причем общие ценности и модели поведения проявляются в совершенно разных сферах, будь то построение отношений, выбор хобби или устройство на работу. В этой статье мы подробнее остановимся на миллениалах, а именно на том, на что обращают внимание представители этой группы при выборе работодателя.
Как российский бизнес поддерживает сотрудников в тревожные времена
Развернуть
Изменилась ли HR-политика в российских компаниях? Какие меры принимает руководство, чтобы обезопасить сотрудников?
Инга Тужба, M-Choice: «8 качеств, которыми должен сегодня обладать руководитель»
Развернуть
Сегодня стираются границы стандартов и нормативов. Стало модно обсуждать эмоциональный дискомфорт или комфорт на работе. Люди не боятся говорить об этом правду. Увеличивается отток ключевых сотрудников из компаний с дискомфортной или токсичной корпоративной культурой.
Как понять, почему вас не взяли на работу
Развернуть
После неудачного собеседования человек обычно получает формальное «мы вам перезвоним», а потом — «мы выбрали другого кандидата». При этом реальные причины отказа могут быть разные — от негласных пожеланий начальника относительно пола и возраста сотрудника до неожиданных провалов во время интервью. Узнали у экспертов, почему соискателям чаще всего отказывают после собеседования, как проанализировать его итоги и запросить обратную связь.
Какую роль гендерное равенство играет в развитии компании?
Развернуть
Важный рычаг для стимулирования инноваций в компании — создание команды руководителей, в которой будут люди, разные по полу, географии, опыту и возрасту. Такая команда будет более эффективно придумывать нестандартные решения: каждый привносит в рабочий процесс свой уникальный опыт и взгляды.
Наталья Павлова, партнер агентства по поиску персонала MChoice, рассказала, почему для бизнеса важно гендерное равенство.
Как уволить без конфликта?
Развернуть
В каждой компании возникают моменты, когда приходится расставаться с сотрудником, а иногда и с несколькими одновременно. В кризисном 2008 году, являясь руководителем HR департамента крупной международной компании, я столкнулась с ситуацией вынужденного массового увольнения.
Наталья Павлова, партнер агентства по поиску персонала M-Choice
Расходный дом: почему не всем компаниям пандемия помогла сэкономить на удаленке
Развернуть
Mail.ru, Aviasales, HeadHunter и другие крупные компании объявили об окончательном переводе своих сотрудников на дистанционный формат работы. Но выгоду от этого получили не все.
Какие новые способы увольнения появились сейчас? Удаленка как прогул и корпоратив как пьянство на рабочем месте
Развернуть
В пандемию многие компании были вынуждены сокращать штат. По Трудовому кодексу при сокращении сотрудникам нужно выплатить три зарплаты, но работодатели стараются сэкономить. Часто они провоцируют работника на нарушение трудовой дисциплины и предлагают уволиться по собственному желанию, без дополнительной компенсации, в противном случае его грозят уволить по статье.
Пять вопросов, которые помогут раскрыть кандидата на роль руководителя и уберегут от ошибки
Развернуть
Как найти хорошего руководителя? Каким он должен быть? О чем его спросить на собеседовании? Обо всем этом рассказывает Инга Тужба, партнер Executive Search агентства M-Сhoice.
Наталья Павлова, М-Choice: Дискриминация на рынке труда в России – миф или реальность?
Развернуть
В США отшумели протесты BLM (Black Lives Matter). Мы наблюдали за событиями издалека, ведь принято считать, что тема дискриминации и неравных возможностей неактуальна в нашей стране. В нашей стране женщины с советских времен, согласно законам правового общества, обладают равными с мужчинами правами и часто занимают лидерские позиции в компаниях, проблема цвета кожи отсутствует, а знак зодиака не может стать препятствием в найме. Актуален ли тогда вообще вопрос дискриминации при отборе сотрудников в компанию? К сожалению, да.
Подпишитесь на нашу рассылку
MChoice 2022. Все права защищены
Сайт разработан Сектор Бизнеса
Партнеры агентства MChoice
«Мы относимся к подбору персонала как собиранию пазла, филигранно подбирая талантливых кандидатов, способных принести рост и процветание вашей компании»
Инга Тужба, старший партнер
Имеет высшее экономическое образование. Окончила РЭУ имени Г.В. Плеханова. Специализируется на executive search проектах для секторов: финансы, логистика, строительство, агропромышленность, девелопмент, e-commerce. Более 20 лет в сфере рекрутмента, в том числе внутри крупных российских компаний. Быстрое понимание задач клиента, глубокое знание функционала позиций внутри отраслей, точечный подход к поиску кандидатов помогают Инге эффективно закрывать потребности клиентов в руководителях высшего звена.
«Часто я понимаю кто нужен компании даже больше, чем сама компания. Такая проницательность — результат большого опыта в executive search».
Наталья Павлова, старший партнер
Имеет высшее экономическое образование, степень MBA. Более 10 лет курирует проекты по подбору топ-менеджеров (C-level), а также международный поиск. Обладает высокой экспертизой в секторах: добыча, FMCG, финансы, промышленность, ритейл. 12 лет опыта работы в качестве HR партнера в компаниях Schlumberger, P&G и KPMG позволяют Наталье глубоко понимать бизнес-процессы, специфику индустрий и потребности клиентов в подборе персонала.
«Executive Search — это уникальная возможность каждый день расширять свою экспертизу, изучать бизнес модели и корпоративные культуры, находить талантливых людей, оценивать их потенциал и помогать компаниям находить эффективных лидеров».
Время работы: 10:00 - 19:00